----武建集團召開上半年經(jīng)濟活動分析會

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　　2015年7月17日，為認(rèn)真總結(jié)上半年集團經(jīng)濟工作情況，確保年度目標(biāo)的完成，武漢建工集團召開了上半年經(jīng)濟活動分析會。集團和股份公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)公司、經(jīng)營公司、長隆公司、富強公司班子成員，駐外公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，公司部門負(fù)責(zé)人、副總師，部分項目經(jīng)理等70余人參加了會議。
　　會議由集團黨委副書記張漢培同志主持。股份公司副總經(jīng)理張自安首先通報了公司經(jīng)營工作上半年完成情況，對上半年經(jīng)營工作的特點進行了分析，并提出下半年經(jīng)營工作對策。機電安裝分公司、海南分公司和富強公司分別作為代表分析了各自上半年情況，查找不足，制定措施，積極應(yīng)對，以保證全年目標(biāo)的實現(xiàn)。集團總經(jīng)濟師楊蘋就公司各單位上半年經(jīng)濟活動和所取得的成績作了總結(jié)，對存在的問題予以分析。集團總會計師萬建國就應(yīng)收賬款和資金占用提出了具體要求。
　　集團總經(jīng)理應(yīng)志剛作了重要講話，他強調(diào)今天會議的目的就是總結(jié)集團上半年經(jīng)濟運行，統(tǒng)一思想，堅定信心。要全面分析上半年工作，既要看到上半年完成指標(biāo)與過去多年同期相比首次出現(xiàn)下滑的差距，從而進一步加強責(zé)任感和緊迫感，又要看到上半年質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工取得的新的成績，從而充滿信心，迎接挑戰(zhàn)。他從九個方面對集團下半年工作提出了要求。首先，要統(tǒng)一思想，堅定信心，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。無論宏觀形勢，還是我們自身發(fā)展和實力提升，都是有利于全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。要堅持主動作為，堅持全年工作目標(biāo)不動搖，各單位要站在講紀(jì)律、講規(guī)矩的高度，采取有針對性的措施，為完成全年目標(biāo)作貢獻(xiàn)；其次，經(jīng)營工作要解放思想，創(chuàng)造性的開展工作，圍繞國家和地方投資重點，創(chuàng)新經(jīng)營方式，尤其要主動出擊，積極作為，進一步提高經(jīng)營人員的綜合素質(zhì)；第三，是要提高項目管理水平，目前集團項目管理發(fā)展不平衡，要強化競爭機制，解決存在差距，尤其要強調(diào)誠信、品質(zhì)和服務(wù)的理念，不斷提升武建品牌；第四，在技術(shù)質(zhì)量管理上要抓緊工程創(chuàng)優(yōu)工作，要從功能上嚴(yán)格要求，滿足用戶需求；第五，在安全管理、綠色施工上要求重點推進標(biāo)準(zhǔn)化，突出樣板，全面提升安全生產(chǎn)和綠色施工水平，尤其從思想上不可放松麻痹，著重控制重大危險源。第六，財務(wù)、結(jié)算管理工作要加強風(fēng)控體系建設(shè)，資金管理既要做好融資，更要加強資金調(diào)度，強化應(yīng)收賬款的責(zé)任到人和計劃，結(jié)算工作要抓重點，突破老大難；第七，風(fēng)險管理上要加強合同和印章管理，各單位責(zé)任人必須切實擔(dān)負(fù)責(zé)任，按照公司管理規(guī)定辦事；第八，房地產(chǎn)要加快發(fā)展，克難攻堅，自我加壓。加快推進在建項目的開發(fā)，要盯住行業(yè)先進水平，創(chuàng)新理念，提升品質(zhì)，加強項目儲備；第九，多元化投資經(jīng)營要總結(jié)長欣科技的成功經(jīng)驗，加快推進車投環(huán)保公司的建設(shè)進度，落實產(chǎn)業(yè)園項目。
　　集團董事長、黨委書記吳建軍作總結(jié)講話。他首先分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢：全國經(jīng)濟緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。國家采取投資、雙降、財稅等組合拳，精準(zhǔn)發(fā)力，保持了國家經(jīng)濟7%增長勢頭，下半年經(jīng)濟好于上半年是大概率事件，房地產(chǎn)市場也將回暖。其次分析了集團上半年狀況，其基本面是：上半年保持了管理水平提升和效益增長，同時產(chǎn)值、合同額和營業(yè)收入同比下降。其原因在于：對經(jīng)濟下行壓力估計不足，對經(jīng)濟新常態(tài)、政治新生態(tài)的精準(zhǔn)把握不夠，主觀努力不夠，重點不突出，針對新問題的有效辦法不多。同時點評了各經(jīng)營單位上半年工作特點、成績和不足。第三，對集團下半年工作強調(diào)了三點：一是要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、市委改革發(fā)展的要求上來，進一步加強集團發(fā)展的緊迫感。武建集團之所以有當(dāng)前的位置，根本原因在于改革發(fā)展，目前，集團存在的最大的問題仍是發(fā)展不夠，必須上下進一步統(tǒng)一思想，形成加快發(fā)展的共識。二是要突出重點，堅定信心，加大力度，確保目標(biāo)。經(jīng)營工作要提速信心，目標(biāo)不變，要擴大視野，既抓傳統(tǒng)目標(biāo)市場，也要開拓新的地區(qū)、新的投資者的項目市場。加強施工組織，實現(xiàn)產(chǎn)值是下半年工作重點。在各項管理工作中，重點抓住項目管理不放松、富強公司要抓住房地產(chǎn)回暖機遇，順勢而上、資金回收是關(guān)鍵。三是要認(rèn)真研究“十三五”規(guī)劃，謀劃未來五年的發(fā)展?？傊?，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要責(zé)任擔(dān)起來，擔(dān)子挑起來，為全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。