---武漢建工2014年度項(xiàng)目管理研討會(huì)順利閉幕

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　12月18~20日，武漢建工召開了2014年度項(xiàng)目管理研討會(huì)，也是公司連續(xù)第十四屆項(xiàng)目管理研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師、公司部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司，駐外公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理骨干代表及青年員工代表計(jì)120余人參加了此次會(huì)議。為開好此次會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行了專題調(diào)研，確定了此次會(huì)議的議題：一是如何在公司和項(xiàng)目兩個(gè)層面，認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，全面提升公司和項(xiàng)目部管理水平；二是如何推進(jìn)項(xiàng)目管理過程中從行為到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建一批國家級水平的項(xiàng)目；三是如何緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化履約、協(xié)調(diào)、控制能力，全面提高項(xiàng)目部管理水平；四是如何適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識(shí)，提高項(xiàng)目適應(yīng)市場的能力；五是如何適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新要求加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進(jìn)公司信息化、BIM技術(shù)、建筑工業(yè)化的前進(jìn)步伐。會(huì)議采取大會(huì)與分組相結(jié)合、重點(diǎn)交流和個(gè)人發(fā)言相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)講話和青年骨干交流相結(jié)合的形式，圍繞會(huì)議五大議題進(jìn)行了充分交流討論，會(huì)議新增設(shè)的分組討論讓每個(gè)與會(huì)人員都有了發(fā)言機(jī)會(huì)。會(huì)議扎扎實(shí)實(shí)開了4個(gè)半天，并且會(huì)議中間不休息，體現(xiàn)了高效務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)。會(huì)議開得緊湊而熱烈，扎實(shí)而有效，既系統(tǒng)把控，又注重細(xì)節(jié)，既面向未來，又結(jié)合實(shí)際。

　會(huì)議由副總經(jīng)理劉宣傳同志主持?？偣こ處熗鯋蹌鬃髁岁P(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化及綠色施工的主題發(fā)言，重點(diǎn)介紹了裝配式住宅等建筑業(yè)的前沿和建筑工業(yè)化前景；副總經(jīng)理張自安回顧了公司近三年經(jīng)營工作的發(fā)展情況，并就公司當(dāng)前經(jīng)營工作的重點(diǎn)和對策作了分析；項(xiàng)目經(jīng)理的代表徐金圣、桂高斌、張曉鵬、徐濤及富強(qiáng)總經(jīng)理程曦等同志分別從BIM技術(shù)的應(yīng)用、項(xiàng)目全過程控制、建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、履約管理、駐外重點(diǎn)項(xiàng)目管理、開發(fā)商對施工單位要求等方面作了交流。

　分組討論中，各小組緊緊圍繞規(guī)范內(nèi)部管理、技術(shù)和管理創(chuàng)新突破、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工程品質(zhì)、滿意度提升和二次經(jīng)營、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化等主題，結(jié)合各自工作中的案例，暢所欲言展開了討論，分享了各自的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出許多有益的建議和設(shè)想。

　　大會(huì)上，部分項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)公司的駐外公司代表、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、青年員工代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言，三個(gè)分組討論小組代表匯報(bào)了小組討論情況，公司領(lǐng)導(dǎo)楊蘋、萬建國、張漢培分別從企業(yè)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面提出了要求。

　　總經(jīng)理應(yīng)志剛在評價(jià)這次會(huì)議形式和內(nèi)容都有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。會(huì)議展現(xiàn)公司管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神、專業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，振奮了進(jìn)一步加快集團(tuán)發(fā)展的信心。要求及時(shí)整理好總結(jié)會(huì)議材料，以便進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流并向廣大員工傳達(dá)。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：首先回顧總結(jié)了公司近五年的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)：近5年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得翻番的成就，管理體系健全，管理水平不斷提高，其基本原因在于：從外部來看，國家經(jīng)濟(jì)的快速增長為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件；就內(nèi)部來講，集團(tuán)建立了一套適應(yīng)市場競爭的體制和機(jī)制，即用人能上能下、收入能高能低、考核激勵(lì)與懲罰相結(jié)合，生產(chǎn)要素的市場化配置，保證了公司高品質(zhì)、低成本的參與市場競爭。其次分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的新常態(tài)對建筑業(yè)發(fā)展的影響，建筑業(yè)仍處于較好的外部發(fā)展環(huán)境中。最后闡述了集團(tuán)下一步的發(fā)展方向和重點(diǎn)。當(dāng)前公司面臨的發(fā)展壓力是大的，一方面市場僧多粥少，競爭更激烈，另一方面自身內(nèi)在發(fā)展的要求更高，簡單實(shí)施擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子難以為繼，發(fā)展的動(dòng)力就在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：一是在理念上要特別重視品質(zhì)和誠信，要在產(chǎn)品品質(zhì)的細(xì)節(jié)上下功夫，精細(xì)化管理，市場競爭不僅是履約能力上，更深層次就表現(xiàn)在誠信上，能否誠信履約。二是進(jìn)一步在技術(shù)和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要進(jìn)一步加大力度，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場要求全面創(chuàng)新，經(jīng)營工作要解決不平衡和外地盲點(diǎn)的問題，加強(qiáng)二次經(jīng)營，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理承接工程，按照市場原則和責(zé)權(quán)利原則推進(jìn)經(jīng)營和項(xiàng)目的合作。分公司和駐外公司管理要針對難點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，可采取股份合作形式。人力資源管理要引進(jìn)先進(jìn)理念，對人才進(jìn)行分層次的培養(yǎng)，做好人才引工作。

　　會(huì)議最后，董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。他從項(xiàng)目管理和集團(tuán)下一步發(fā)展兩個(gè)方面作了重要闡述。關(guān)于此次會(huì)議，他認(rèn)為會(huì)議議題深入集中、措施辦法有針對性，正是因?yàn)槎嗄陙砑瘓F(tuán)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)項(xiàng)目管理的研討和實(shí)踐，從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，不斷反復(fù)改進(jìn)上升，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，信息化的管理手段，精細(xì)化的管理方式，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不斷壯大，青年員工隊(duì)伍迅速成長，從而保證了集團(tuán)立于全國建筑業(yè)第一方陣。關(guān)于集團(tuán)下一步發(fā)展，他提出要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)勇氣，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)新一輪發(fā)展的歷史重任。用2-3年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)武建人營業(yè)收入達(dá)百億元的目標(biāo)。他分析了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有利條件和不利因素。其有利條件是：近幾年集團(tuán)堅(jiān)持有質(zhì)量和效益的持續(xù)發(fā)展，夯實(shí)了新一輪加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；集團(tuán)管理水平有了長足提高，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，形成了具有武建特色的管理體系，一大批工程成就顯著；集團(tuán)上下形成力爭上游的良好氛圍，擁有一大批勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為管理團(tuán)隊(duì)和具備專業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。其發(fā)展的突出問題是：發(fā)展的動(dòng)力源不足，一些思想觀念的桎梏必須打破；發(fā)展的條件不夠充分，自有資金和人才隊(duì)伍不足；工程項(xiàng)目的特性決定了項(xiàng)目管理問題的反復(fù)性、頑固性和長期性；科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新仍任重道遠(yuǎn)。對2015年度目標(biāo)，他從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科技工作、安全生產(chǎn)、各項(xiàng)管理、制度紀(jì)律、黨群工作等方面提出了具體要求。最后突出強(qiáng)調(diào)做好下一步工作必須堅(jiān)持“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地將加快集團(tuán)發(fā)展作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，為集團(tuán)發(fā)展提供智力支持；堅(jiān)定不移地以項(xiàng)目管理為各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，適應(yīng)市場競爭低成本、高品質(zhì)、有效益的新要求；堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，不斷提高制度的執(zhí)行力；堅(jiān)定不移地推進(jìn)國企深化改革和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，推進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展；堅(jiān)定不移地堅(jiān)持依靠職工，群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。

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