---集團領導親赴海南博鰲二期項目現場辦公

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?12月10日，集團應志剛總經理、萬建國總會計師、劉宣傳副總經理率隊前往海南博鰲二期項目部現場辦公。集團工程管理部、質量管理部、安全管理部、辦公室、海南分公司負責人及有關人員，中遠博鰲有限公司班子成員、有關部門負責人、新世紀監(jiān)理公司負責人、深圳洪濤裝飾公司負責人等8家相關進場單位成員及博鰲二期項目部有關人員參加了現場辦公會。

?會議首先由監(jiān)理公司馬總監(jiān)表述工程情況，存在的主要問題，建議采取的應對措施以及對存在的問題提出的要求和對策；針對監(jiān)理公司表述的內容，與會的各單位負責人提出了解決問題的具體措施。會議進一步統(tǒng)一了思想，更新了計劃，細分了任務。會后，集團領導對博鰲二期項目部工作進行了全面部署。

?集團總經理應志剛在工作部署中確定了三大目標：一是在當前博鰲二期工程政治任務的大背景下，項目部全體成員必須統(tǒng)一思想，確保完成業(yè)主重托；二是強化現場管理、打造魯班精品；三是確保2015年2月15日的工期節(jié)點目標完成。針對近期項目部在確保安全質量、維護工程穩(wěn)定等方面所面臨的困難，他對下一階段工作提出了六點要求：一是加強安全生產力量，建立安全管理系統(tǒng)，確保零事故、零傷害；二是要求各部門積極配合大力支持；三是制定新的倒排計劃表，并嚴格執(zhí)行；四是加快施工人員的物資設備等資源配置，再次掀起施工生產大干高潮；五是下大力氣抓好各項工作，增派勞動力；六是項目部要加強與業(yè)主方和各個分包方的聯系與溝通，及時了解和掌握各方面情況，形成合力，確保各項工作按計劃順利推進。

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