----2013年度武漢建工第十三屆項目管理研討會圓滿落幕

?

?

2013年12月12日～14日，武漢建工2013年度項目管理研討會在武漢職工療養(yǎng)院召開，這是公司連續(xù)召開的第十三屆項目管理研討會。公司領導、項目經(jīng)理、分公司領導、部門負責人、青年管理骨干等130余人出席會議。會議圍繞總承包管理能力、綠色施工、BIM技術、項目執(zhí)行力建設、團隊和人才建設等主題，交流和探討了如何從觀念、制度、技術、人才團隊等方面創(chuàng)新項目管理，提升項目管理水平。會議扎實開了四個半天，緊張而充分，熱烈而真摯，言而有新，論而有據(jù)，成果豐富，收獲好多。會前分類進行了6次課題調研座談，與會發(fā)言同志作了精心準備，為會議成功召開奠定基礎。

會議由公司副總經(jīng)理劉宣傳同志主持。首先觀看了《抓考核競賽，強現(xiàn)場管理--2013年武漢建工工程現(xiàn)場管理巡禮》專題片，全面回顧和總結了公司2013年度在安全文明施工、工程質量、施工生產(chǎn)、工地企業(yè)形象宣傳、信息化建設等方面取得的成績和存在的問題。會議還專門請到中國建筑科學研究院建筑工程軟件研究所所長王靜做了《BIM技術在長江傳媒項目上的應用》的專題講座。會上長江傳媒大廈、武漢市民之家、地鐵四號線、國博酒店等項目部作了專題發(fā)言。與會同志作了精心準備，多數(shù)同志還制作了PPT，保證了會議質量。

總經(jīng)理應志剛肯定了本次研討會開得成功，會議準備充分，主題突出，形式創(chuàng)新。他要求匯編會議材料，組織員工學習，同時對會上提出的有關問題作專題研究，以利改進、完善管理。他著重就項目管理必須賦予新的時代內涵這一問題進行了闡述，強調武漢建工持續(xù)快速發(fā)展得益于抓住了項目管理，今后集團進一步發(fā)展不僅要靠抓好基本的項目管理，更為重要的是，要站在建筑行業(yè)前沿思考問題，不斷賦予項目管理新的時代內涵，即以信息技術、綠色施工、跟蹤服務、團隊管理等為其主要手段來加強和改進項目管理。這是生產(chǎn)力發(fā)展、科學發(fā)展觀、市場決定資源配置所決定的，我們集團上下必須統(tǒng)一認識，面向未來，勇于實踐， 一致行動。

董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話，他首先高度評價了本次項目管理研討會，大家圍繞一年來的項目管理實踐，通過在微觀上琢磨，細節(jié)上注重，宏觀上思考，大局上謀劃，達到了成果分享、成績總結、教訓反思、前沿探索的目的，研討的成果具備較高的理論性和良好的操作性。其次關于下一步項目管理，他認為建筑市場中低價競爭和高標準施工仍是建筑施工企業(yè)面臨的主要矛盾，因此一要以黨的十八屆三中全會精神為指導，牢固樹立市場經(jīng)濟觀念；二要用正確的世界觀、人生觀、價值觀體現(xiàn)自身價值；三是以科學性和實踐性為基礎構建必要的學習能力和現(xiàn)代知識體系；四是緊緊抓住技術創(chuàng)新、管理先行、團隊活力、成本再造等關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項目管理。再次關于2014年經(jīng)濟工作，他認為必須明確明年的基本形勢，即明年是三中全會提出的全面深化改革的第一年，也是實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標的決定年，要按照中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新”的總要求，抓住難得的戰(zhàn)略節(jié)點，扎實推進集團改革發(fā)展。其發(fā)力點就是以三中全會精神為指導，全面深化集團改革，破解集團發(fā)展難題。因此，一要科學認識發(fā)展規(guī)模與質量、發(fā)展速度與效益的關系，堅持自我挑戰(zhàn)，自我加壓，保持主要經(jīng)濟指標12-15%的增長；二要著力調整、解決集團當前經(jīng)濟運行中的突出問題，為更快發(fā)展創(chuàng)造良好條件；三要把以科技為引領放到更加突出的位置，充分調動廣大職工科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造力；四是始終堅持質量與安全管理工作的警鐘長鳴，毫不放松；五是人力資源管理上要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，既要著眼當前也要立足長遠，促進企業(yè)與員工的和諧發(fā)展；六是認真落實黨的十八大和十八屆三全會精神，抓好黨的群眾路線教育實踐活動，將企業(yè)黨的建設各項工作要求不折不扣落到實處。他強調，在集團近年快速發(fā)展奠定的堅實基礎上，有規(guī)劃的發(fā)展藍圖，有優(yōu)秀的管理團隊，有優(yōu)化的管理流程，有一支員工與企業(yè)價值取向高度融合的職工隊伍，集團一定能夠實現(xiàn)新的更快發(fā)展。

?

?

公司董事長吳建軍同志講話

?

?

公司總經(jīng)理應志剛同志講話

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?