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----武建集團(tuán)召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議

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2013年7月15日下午，在公司三樓會(huì)議室召開了武建集團(tuán)2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司三副總師、部門正副職、專業(yè)公司班子成員、駐外公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、富強(qiáng)公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人、長隆公司負(fù)責(zé)人、在漢項(xiàng)目部經(jīng)理100余人出席會(huì)議。會(huì)前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究部署此次會(huì)議，確定會(huì)議主題和發(fā)言人，各位會(huì)議發(fā)言人認(rèn)真準(zhǔn)備了發(fā)言材料，制作了演示PPT。會(huì)議開得緊張高效，振奮精神。

集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛主持會(huì)議，會(huì)議分三個(gè)環(huán)節(jié)召開。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師楊蘋首先闡述國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體狀況，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：承接工程合同總額44.25億元，同比增長105.39％，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值21.23億元，同比增長 5.99%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.97億元，同比增長14.55%，實(shí)現(xiàn)凈利潤936.15萬元，同比增長43.84%；集團(tuán)總會(huì)計(jì)師萬建國分析了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行資金成本狀況；股份公司副總經(jīng)理張自安分析了股份公司上半年經(jīng)營工作情況。接著會(huì)議進(jìn)入第二環(huán)節(jié)，富強(qiáng)公司、智能集成公司、海南公司作為基層單位代表匯報(bào)了各自公司運(yùn)行情況。應(yīng)志剛點(diǎn)評了三個(gè)單位的突出特點(diǎn)：富強(qiáng)公司創(chuàng)利好于同期，但銷售壓力全在下半年；智能集成經(jīng)營和管理全面推進(jìn)，成績顯現(xiàn)，以項(xiàng)目和客戶帶動(dòng)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)；海南公司狠抓經(jīng)營，成功抓到一個(gè)大項(xiàng)目。

會(huì)議進(jìn)入集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話第三個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)志剛用兩句話概括了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)：成績是主要的，問題不容忽視。合同額創(chuàng)了半年內(nèi)的新高，項(xiàng)目管理推出季度考核舉措，取得明顯進(jìn)步，質(zhì)量安全管理平衡，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；同時(shí)問題主要表現(xiàn)在：資金、結(jié)算、應(yīng)收款壓力增加，項(xiàng)目管理人員市場意識(shí)和開拓能力有待加強(qiáng)。他提出下半年工作要求：一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。要作好迎接困難的準(zhǔn)備，項(xiàng)目部人員要面對市場解決問題，各部門要深入現(xiàn)場，為解決現(xiàn)場困難服務(wù)。二是進(jìn)一步抓緊技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，綠色施工和BIM技術(shù)應(yīng)用要實(shí)際啟動(dòng)，質(zhì)量通病防治和創(chuàng)精品工程要一一落實(shí)，安全管理首要是防止麻痹松懈思想，要堅(jiān)持制度，落實(shí)責(zé)任，在生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程中監(jiān)控到位。三是經(jīng)營工作要提檔升級(jí)，控制承接工程的規(guī)模，加強(qiáng)項(xiàng)目的資信、資金、價(jià)格、付款的審查，確保工程承接的效益。四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化、結(jié)算、合同、竣工、人力資源、客戶回訪、清欠等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。五是進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)工作，著力提高效益，抓好產(chǎn)品細(xì)節(jié)，克服畏難情緒，開拓思路，創(chuàng)新工作。

最后，集團(tuán)董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。他認(rèn)為我們經(jīng)歷了一場期中考試，要有所思，有所悟。他綜合分析了上半年工作的六個(gè)特點(diǎn)：一是規(guī)模效益穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)；二是公司和項(xiàng)目的管理水平提升；三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體形勢向好，但發(fā)展不平衡；四是企業(yè)效益和職工收入同向增長；五是資金仍是制約發(fā)展的瓶頸；六是贏利水平提高仍然任重道遠(yuǎn)。他進(jìn)一步提出了下半年工作要求：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。在集團(tuán)年初確定的穩(wěn)規(guī)模、增效益、強(qiáng)管理的發(fā)展思路上堅(jiān)定不移地貫徹，不允許討論、不允許三心二意。結(jié)合我們自身特點(diǎn)，不能盲目規(guī)模擴(kuò)張，只能在增益上大做文章，一方面向內(nèi)使勁挖潛節(jié)流，另一方面向外使勁，目前迫切和最見效的工作就是結(jié)算和清收應(yīng)收款，同時(shí)要加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不論內(nèi)外都要嚴(yán)格履約，注意過去總包內(nèi)部結(jié)算管理中頑疾的再生。二是要進(jìn)一步明確公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)，就是要在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上繼續(xù)完善，目前公司推進(jìn)的物業(yè)管理工作正是這個(gè)思路的體現(xiàn)，而不是走投資擴(kuò)張、BT墊資的路子。三是把握好集團(tuán)施工和開發(fā)兩大主業(yè)的比例，一定的規(guī)模是發(fā)展的基礎(chǔ)，在穩(wěn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，把握好的資金的投向。規(guī)模大對管理也提出新的要求，強(qiáng)化管理關(guān)鍵在現(xiàn)場管理，要做到前瞻性、計(jì)劃性、針對性、可操作性。四是要進(jìn)一步提升精神狀態(tài)，提高解決問題的能力。作風(fēng)是關(guān)鍵，沒有扎實(shí)的作風(fēng)是解決不了問題的。今天會(huì)議的落腳點(diǎn)就是大力振奮精神，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

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分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體狀況

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集團(tuán)總會(huì)計(jì)師萬建國分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行資金成本狀況

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股份公司副總經(jīng)理張自安分析股份公司上半年經(jīng)營工作

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富強(qiáng)公司總經(jīng)理程羲分析富強(qiáng)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作

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智能集成公司總經(jīng)理游康分析智能集成公司上半年經(jīng)濟(jì)工作

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