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武漢建工集團與中國建筑工程魯班獎結(jié)下不解這緣。1983年重建的武漢黃鶴樓既是武漢最具代表性的標志建筑，又是大武漢走向改革開放重新崛起的標志，1987年首屆魯班獎開獎，由武漢建工集團承建的中華歷史名樓—黃鶴樓就奪得這一建設(shè)工程的最高榮譽，從此，武漢建工集團在工程建設(shè)中以創(chuàng)建魯班獎精品工程為目標，不斷收獲魯班獎榮譽，25年來獲得16項魯班獎，有14項在武漢獲得，武建人為武漢城市建筑增輝，武建人被譽為這座城市的“魯班”。

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地標建筑就是精典建筑

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改革開放以來，武漢經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，城市建設(shè)日新月異。作為武漢市屬的國有施工總承包企業(yè)的武漢建工集團承擔(dān)了武漢市一大批地標性建筑，武漢第一座超高層建筑泰合廣場，武漢金融一條街上的標志建筑瑞通廣場、招銀大廈、武漢圖書館，而站在長江和漢水交匯的城市中心之處，更是“展示”著武漢建工集團的5大杰作：1983年建成的黃鶴樓、1998年特大洪水后建設(shè)的龍王廟綜合整治工程、近4年建成的琴臺大劇院、琴臺音樂廳和辛亥革命博物館，這些武漢標志建筑除辛亥革命博物館獲中國鋼結(jié)構(gòu)工程金獎并正申報魯班獎外，其它都捧得金燦燦的魯班金像。武建人的信念就是：地標建筑就是精典建筑，就是魯班獎工程。

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打造精品就是優(yōu)化管理

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思想決定成敗，目標決定高度。武建人常說，“建筑人的信念是鋼筋混凝土鑄造的，工程的任務(wù)交到我們的手上就是一百個放心”。這個堅定承諾的背后靠什么支撐？靠的就是高出一檔的內(nèi)控目標，一絲不茍的創(chuàng)新管理、一磚一石的嚴細實干。武建人遵循“精、嚴、細、實、快”五字訣管理要素：精，即組織施工精心，建造工程精品；嚴，即執(zhí)行標準嚴格，過程控制嚴密；細，即查找問題細心，節(jié)點做法細致；實，即措施落在實處，成本核算實在；快，即管理高效快捷，總結(jié)提高快速，并且形成了一套具有自身特點、具體適用的《施工總承包管理實施細則》。

武漢琴臺大劇院，作為我國中部地區(qū)的一個國家級文化藝術(shù)中心，工程伊始就明確了誓奪“魯班獎”的質(zhì)量目標。為此，公司建立了完善的質(zhì)量保證和管理體系，組建具有創(chuàng)“魯班獎”工程經(jīng)驗的項目班子，踐行“先謀后施、過程控制、突出特色、細節(jié)大師、一次成優(yōu)”的管理思路，采取一系列控制措施，保證工程質(zhì)量和進度。地下室施工要求三個月完成，但由于升降舞臺深達20米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續(xù)墻深達44米，又時值冬季施工等因素，按常規(guī)看來是乎不太可能。困難擺在面前，武建人沒有退縮，制定了周密的搶工措施和技術(shù)方案，按時實現(xiàn)了地下室封頂。同時嚴格控制施工質(zhì)量，組織了確保1800個座位預(yù)埋件準確到位等施工難點的技術(shù)攻關(guān)，這項QC成果在全國獲獎，并被評為“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、工程被列為“全國第五批建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，最后獲得2008年度的魯班獎。

武漢建工承接的襄陽煙廠是一配套設(shè)施齊全、低碳環(huán)保、智能自動化的現(xiàn)代工業(yè)建筑。該工程合同質(zhì)量目標為湖北省楚天杯，但公司和項目部實際內(nèi)定目標是魯班獎。朝著這一目標，公司和項目部上下努力，工程建設(shè)如期推進，各項設(shè)備安裝調(diào)試一次成功。被評為全國AAA級安全文明標準誠信工地、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工地、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量和安全觀摩項目，摘得2011年度國家建設(shè)工程質(zhì)量最高獎----魯班獎。

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精典工程成就非凡業(yè)績

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魯班獎作為我國工程建設(shè)最高榮譽，對工程評獎是優(yōu)中選優(yōu)，不僅注重工程質(zhì)量，而且從工程的社會效益和經(jīng)濟效益綜合考慮，對施工企業(yè)起到正確導(dǎo)向的作用。

創(chuàng)造精品工程是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新項目管理。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新和跨越，建筑企業(yè)肩負著重大責(zé)任。企業(yè)必須講求經(jīng)濟效益，但具有社會責(zé)任和人文精神的企業(yè)才能行走得更遠更持久。我們建筑企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)要增強責(zé)任感和使命感，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，積極應(yīng)用建筑節(jié)能科技成果，把建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保的要求落到實處。要加大自主創(chuàng)新的力度，以大型工程項目為平臺進行綜合攻關(guān)，形成企業(yè)自身的企業(yè)標準，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。要建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)和管理的創(chuàng)新體系，使企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)新的能力，奠定創(chuàng)新項目管理的基礎(chǔ)。

近年來，武漢建工集團在著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持圍繞主業(yè)，探索集團發(fā)展的新路子，初步形成集團發(fā)展新的模式：一是圍繞建筑主業(yè)大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造路橋、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝和智能集成四大專業(yè)公司。二是在業(yè)態(tài)發(fā)展方式上調(diào)整，充分發(fā)揮現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)資源，積極謹慎推進房地產(chǎn)項目開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步前行。三是在主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上調(diào)整，探索以投融資方式帶動主營業(yè)務(wù)發(fā)展的路子，集團在BT項目的投資開發(fā)上邁出堅實步伐。四是在外地市場拓展上調(diào)整布局，有進有退，開拓新的地區(qū)。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式使集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了新跨越：經(jīng)營規(guī)模連續(xù)突破，新簽合同額2010年同比增長30.43%，2011年同比增長58.9%；一大批重點工程施工規(guī)模和速度再創(chuàng)新紀錄，70萬方工程造價10億元的襄樊萬達項目僅用15個月完成，辛亥革命博物館如期竣工，武漢二環(huán)線和三環(huán)線高架橋施工創(chuàng)多項第一；公司綜合實力躍上新臺階，營業(yè)收入2010年同比增長34.58%，2011年同比增長37.95%，人均勞動生產(chǎn)率達700萬元，公司多年列湖北省百強企業(yè)和武漢市百強企業(yè)。2011年一舉奪得魯班獎、國優(yōu)獎、詹天佑獎、全國用戶滿意工程、國家市政工程金獎和中國鋼結(jié)構(gòu)工程金獎等六項國家級建設(shè)工程大獎，公司特級資質(zhì)一次性通過審核就位。?

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