? ? ? ? ? ? ?—恒融項目部召開地下室66天會戰(zhàn)動員會

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? ? 為進一步保證恒融商務中心二期項目地下室結(jié)構(gòu)按期封頂，8月2日下午，在恒融中心二期項目部召開了一次“大干六十六天”的動員會。集團總經(jīng)理應志剛，股份公司副總經(jīng)理劉宣傳，恒融項目部，公司機電安裝、智能集成、鋼結(jié)構(gòu)等分公司，公司工程管理部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、辦公室等部門，樁基、巖土、土建、周材等分包單位出席會議。

? ? 會議由公司劉宣傳主持，他強調(diào)這次動員會實現(xiàn)工程各項目標的一次重要會議，會議目的是進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，在前期施工的基礎上打好地下室施工的第一場硬仗。會議首先由項目技術負責人史凡毅、項目經(jīng)理張重喜就項目情況做了分析與匯報，著重匯報了工程概況、工程質(zhì)量安全綠色施工等各項目標、地下室現(xiàn)階段施工情況以及存在的問題和處理措施。接著各專業(yè)分包單位進行了表態(tài)，公司部門對工程提出了要求和建議。

集團總經(jīng)理應志剛作總結(jié)講話。他對項目部前期工作給予充分肯定，對下階段的工作提出了要求：

1、明確目標，統(tǒng)一思想。恒融項目是武漢地產(chǎn)集團在中央商務區(qū)建設的集辦公、商業(yè)為一體的現(xiàn)代化服務型辦公大樓，也是集團進入中央商務區(qū)的重要項目，項目建設的好壞直接關系到集團企業(yè)形象和信譽。各參戰(zhàn)單位必須團結(jié)一心，榮辱與共，確保工程的質(zhì)量、安全、綠色施工和進度四大目標的實現(xiàn)。

2、強化項目管理。一是加強作風建設，扎實的工作作風是實現(xiàn)各項管理的根本保證；二是落實責任，依靠管理體系使項目各項工作落實，項目部和各專業(yè)分包單位落實各個崗位的職責，主動積極地解決問題；三是要抓程序，通過日碰頭會、周例會等形式，及時對施工計劃落實和下步安排推進落實到位。

3、確保質(zhì)量、安全和綠色施工目標實現(xiàn)。一是抓進度不能以犧牲質(zhì)量和安全；二是嚴格程序，認真執(zhí)行技術和安全交底，通過方案交底統(tǒng)一思想、集思廣益；三是嚴格執(zhí)行樣板引路，堅持標準，對不合格的堅決制止；四是綠色施工要強化意識，完善方案，說到做到，實實在在地做。

4、落實工期安排。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，各單位要及時調(diào)配充足勞動力，抓好各自關鍵任務，總包要抓好協(xié)調(diào)，周材要保證投入，樁機單位要做好驗收，巖土單位要抓好拆撐，鋼構(gòu)要抓好鋼構(gòu)施工，集團也保證資金需求，通過各方共同努力，確保項目施工的如期推進。

此次動員會對項目施工進行了全面策劃，對“66天沖出地平線”的任務目標進行了思想動員和全面部署，為打好地下室施工硬仗奠定思想、組織基礎。